Nachhaltiges Working Capital Management sichert Liquidität

Im Zuge der Finanz- und Wirtschaftkrise ist die restriktive Kreditvergabe zu einer existentiellen Bedrohung vieler Unternehmen geworden. In Folge dieses "Credit Crunch" sind Unternehmen gezwungen, in kurzer Zeit Liquidität zu sichern, ohne ihre Lieferfähigkeit einzuschränken.

Auf die Sicherung der Liquidität zielen vorrangig drei mögliche Maßnahmen ab:

• Kundenforderungen zu reduzieren
• Lieferantenverbindlichkeiten auszubauen
• Vorräte und Bestände abzubauen bzw. zu optimieren

Während man bei den ersten zwei Maßnahmen zu einer Einigung mit dem Geschäftspartner kommen muß und ggf. die Beziehung belastet, bietet die Bestandsoptimierung einen effektiven und nachhaltigen Weg.

Eine Bestandssenkung als einmalige Aktion trägt das Risiko, durch Reduzierung der falschen Artikelpositionen eine verminderte Lieferfähigkeit zu bewirken und dadurch Kunden, Umsatz und Marktanteile zu verlieren. Sehr viel präziser und nachhaltiger sind Modelle, die die erscheidenden Einflussfaktoren ganzheitlich betrachten und optimieren. Bedarfsverläufe, Bestellmengen, Bestellzeitpunkte, Rabattstaffeln und Lagerzins sind nur einige der wichtigen Größen, die es bei der Materialdisposition zu betrachten gilt.

add*ONE bietet eine umfassende Perspektive auf die Bestandsplanung als Erfolgsmodell zur Sicherung von Liquidität. Bestandssenkungen von 10% bis 30% sind durchschnittliche Einsparungserfolge. Gleichzeitig führt eine verbesserte Lager-Verfügbarkeit zu einer Steigerung des Servicegrades margenstarker Produkte. Dadurch können bei sinkendem Lagerbestand und ohne externen Finanzierungsbedarf Umsatzsteigerungen erzielt werden.

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